2017年是我公司的質量年，作為公司的一員，有責任和義務為公司做出貢獻。現就公司的實際情況和結合寶華公司的現狀，談一下個人的想法和建議：

一．質量工作

質量控制必須從精細化管理入手，由質量總監牽頭，質管處和質檢處實施，各部門聯動，把質量管理工作的重點納入日常管理議事日程。在強化質量管理基礎上堅持重點抓兩頭（進貨檢驗、出廠檢驗），關鍵工序重點抓的原則。結合公司實際，出臺有利于質量工作的管理規定，頒發典型質量問題分析改進措施，讓員工深刻地認識到質量持續改進是一項及其重要的舉措。

對裝配加工過程嚴格的質量管控，強調員工自檢，對員工發現的產品缺陷給予獎勵，嚴格獎罰分明；對關鍵工序重點控制，來有效地遏制員工工作上的不良行為，避免重大質量事故的發生。

二.重點抓外購物質質量、確保品質穩定

今年寶華公司出現輪胎螺栓斷裂、半軸斷裂，應加大對供應商的管理力度，加強外購產品和自制產品的控制力。格對外購物質進行破壞性檢驗分析，如半軸、橋殼、輪轂、制動鼓、橋皮鋼板材料等，入庫前必須經過材料分析合格后方可入庫，發放使用。對不合格的，及時反饋給供應商，提高整改效率。

去年我司24G-038-4.875后橋側板變形、24F系列后橋底板螺栓松動等質量問題，應對內部產品制造過程加強檢測控制力度，對不合格品嚴格按照“三不放過”原則進行評審處理，提升對過程檢驗人員和進貨檢驗員工作質量的職責管理責任制。時對過錯人員采取激勵處罰，強化職責管理，嚴肅質量管理紀律。

三．抓生產過程控制，狠抓品質改善和典型質量問題攻關

公司利用質量年開展活動，把員工質量意識教育作為重要起點，充分利用班前會時機，對我司產品質量動態及近期反饋的質量問題進行大力宣貫，使員工從認識上得到啟發和教育。同時對于主機廠反饋的重大質量問題及時召開現場分析會，制定改進措施，并持續對存在的問題進行整改及效果跟蹤驗證，以驗證對策和措施的可行性。

四．提高產品質量的建議

①增加工程設計技術人力資源，大力引進設計技術人員，提升產品設計水平，以先進的工藝和工裝設施提高產品質量保證能力。②強化員工理論技術技能、素質的培訓，提高員工裝配技能和機械基礎知識。對員工大力培訓宣貫公司的質量方針、質量目標，加深全體員工對公司質量管理體系的認知度。③加強供應商保證能力的審核和管理，對產品質量極不穩定的部分供應商采取優勝劣汰的方案，保證外購配套產品的質量，從而提升公司產品整體質量水平。④加強售后產品的質量動態跟蹤，收集匯總外部質量信息，對召回的失效件認真分析查找根源，積極處理，持續改進。⑤運輸過程中的防護：針對不同橋型設計合理的運輸架，要求采用油布遮蓋，這樣會減少磕碰和銹蝕。⑥服務駐主機廠人員上線前對外觀目測，并對過程進行跟蹤，及時服務，避免主機廠停線考核。

總之，產品質量是企業的生命力，需要公司全體齊抓共管，全員參與質量管理，大力開展質量改進活動。這樣我司產品質量就能取得較好的成效，為穩固市場和開拓市場起到一定的作用。