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企業(yè)的發(fā)展是靠質量來保證的，如何提高產品的質量？以不斷滿足客戶對產品的多元化要求呢？為此湖北車橋有限公司經理層提出了以“關注質量——自我改善&dquo;為主題的“雙質量月&dquo;活動。面對湖北車橋比較常出的一些人為質量事故，我們有必要展開這樣的質量活動，并以本次質量活動為契機達到以月促年，持之以恒、堅持不懈控制好產品質量，持續(xù)地為下一工序提供優(yōu)質合格的產品，從而進一步提升全體員工的整體工作水平與能力。 質量理念是決定員工的思想行為，也是保證質量管理制度有效落實的關鍵，要把質量管理變成一個全員抓質量的責任制，從體制上保證用戶滿意的高質量的產品，并明確各部門、各員工在保證和提高產品質量中所承擔的責任和權限，做到質量工作事事有人管，辦事有標準、有檢查、有考核、有獎罰，建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，準確及時地收集內外各質量信息，開展湖北車橋全員性的質量管理活動，使質量管理建立在全體員工的基礎之上。 質量理念的形成是湖北車橋公司企業(yè)文化的一種體現，如同人信守的信條一樣，對待質量工作，同樣需要全員共同信守一種質量理念。“質量第一&dquo;、“質量在我心中&dquo;、“質量是企業(yè)的生命&dquo;，這不僅是企業(yè)宣傳口號，更是全體員工心中的理念。要讓員工從思想上、工作上把質量管理作為公司企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，并積極付諸實施。在任何時候，任何情況下都毫不動搖地處理好質量和數量、質量和速度的關系，每一個員工都要從自己做起，嚴把質量關，從而共建優(yōu)良產品質量的氛圍。質量觀念不僅是“人人都是檢驗員&dquo;，也體現在“質量在我手中&dquo;。全員關注質量的理念，更落實在全員都執(zhí)行的行動上。

主動齒輪圓跳動過大，一定會影響銑齒的精度，這是一個不爭的事實，主動齒輪圓跳動為什么過大，具體有以下幾個觀點： 1、銑端面打中心孔時，端面不平，粗糙度達不到要求，一輪車化的偏的厲害，有時達到0.5mm，放在平面上，放也放為穩(wěn)。打中心以后，放入料筐，可料筐里有許多氧化皮，放入后，氧化皮飛濺進入中心孔，粗仿時，頂尖一頂，就會破壞中心孔，中心孔被頂的非常不光滑。 2、粗仿，半精車的頂尖要經常更換，使用時間過長，頂尖尖頭有非常大的槽，也會頂傷中心孔，精車前必須研磨中心孔。 3、半精仿時要經常檢查尺寸，有時刀片磨損，車出來的主動齒大小不一，精車時非常難控制；其次，機床不穩(wěn)定也會影響主動齒的跳動。 4、精車車床本身達不到要求，由于使用年限長，已經不能保障車出來的主動齒一致，剛上班時，油溫過低，液壓不達標，頂不很緊。夏天油溫過高，液壓油過稀，也頂不緊，車床車屑不一致，導致主動齒車過后，圓跳動時大時小，很難控制。